Skalbarhet i tjänsteföretag: Från konsulttimmar till produkt
Vi växer så det knakar, men jag märker att vi sitter fast i "tidsfällan". Ju mer vi säljer, desto fler konsulter måste vi anställa. Hur bryter vi kopplingen mellan arbetad tid och omsättning?
3 visninger
Det du beskriver är en klassisk utmaning i konsultbolag. För att bryta kopplingen mellan tid och omsättning behöver ni börja paketera er kunskap. Det kan handla om standardiserade tjänster, digitala produkter eller abonnemangsbaserade lösningar där värdet inte är direkt kopplat till timmar. Automatisering och verktyg kan också öka skalbarheten utan att kräva fler anställda. Dessutom kan ni ta bättre betalt för expertis snarare än tid. Det är ett skifte i affärsmodell, inte bara arbetssätt. Allt om företag - branschfokus.se tar ofta upp sådana strategier för växande bolag.